주니어보드는 기업 설립 초반부터 현재까지 19년을 이어오고 있는 유라클의 직원 중심 문화의 대표적인 제도입니다.
💡주니어보드란 l 사원급 구성원들이 회사의 오너와 직접 소통하여 회사 경영에 반영하는 직원 중심 경영 제도
💡효과 l 사원들의 새로운 발상과 사고를 경영에 반영함으로써 조직의 활성화와 업무개선
💡구성 l 과장(선임 연구원)이하 사원으로만 구성
💡임기 l 1년(2024년 현재 21기 활동 중)
주니어 보드 구성원들이 매년 진행하는 사례입니다. 주니어 보더들은 구성원의 의견을 회사에 반영하기 위해 계속 노력합니다.
목적 l 직원과 경영진의 직접 소통 창구 역할(오너 ↔ 팀원급 직원) 내용 l 주니어보드는 기간 중 파악한 임직원들 불편사항, 건의사항 등을 전달하여 경영에 반영하고 오너는 회사의 경영 내용, 경영 철학을 주니어보드에 전달 특이사항 l 일방적인 회사 중심의 경영을 견제하기 위한 오너의 특별 정책으로 오너 외에 다른 임원은 관여x
목적 l 오너가 직접 발표하는 임직원과 경영진 간의 직접 소통을 위한 미팅(연 2회) 발표내용 l 회사 모든 부서의 실적과 목표, 방향성 공개 특이사항 l 주니어보드가 조사한 전체 임직원 만족도 조사 결과에 따른 솔직한 피드백 제공
목적 l 지역별 지사, 외부 프로젝트 등에 투입되어있는 직원들의 고충 파악, 지원 내용 l 주니어보드가 직접 지사로 찾아가 직원들의 고충, 불만사항 조사. 회장님 간담회에 전달